为什么做预算很重要（企业为什么需要全面预算管理？）

企业为什么需要全面预算管理？

规模越大的企业越有序，规模越小的企业越混乱，皆因预算管理。

大企业一般都有科学完善的预算管理体系，而小企业不重视预算管理，甚至不做预算，走哪儿算哪儿，粗放式管理。

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高效决策，优化资源配置

企业经营说到底是一项资源分配活动，而预算总是有限的。这时考验的是决策者的资源分配能力。

预算管理，就能把这些复杂的经营活动以数字划分评估，变得更加简单。

很多中小企业有个问题：企业渡过了从0到1的发展期后，经营没有变得轻松，反而更加困难。

以前的管理比较直观，几个创始人就把事定下来。

现在规模越大，管理越复杂，企业要解决的问题也更多样化，比如如何提高效率、降低成本、拓展市场等。

这时对企业决策的速度和质量有更高的要求，有限的资源要得到最佳分配。

2007年，在华为的一次内部会议上，任正非说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”

虽然从2000年开始，华为已经开始做成本核算，但是还没有前瞻性的预算管理；

虽然财务部已经能够在事后计算出产品的利润，却没有参与前期的定价和成本核算。

诸如此类的时候很多，使任正非痛下决心，向IBM请求帮助华为完善财务管理。

如果没有一套高效的管理工具，很容易陷入决策混乱，企业经营止步不前。

所以很多老板早期没有重视财务体系的建立，中后期企业成长就会遇到更大的难题。

预算管理是财务管理的核心工具之一。它不仅有助于企业规划未来，还可以帮助企业监控和控制成本，提高效率。

通过预算管理，企业可以更清晰地看到各个项目的投入产出比，从而做出更加合理的投资决策。

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连接从战略到执行的路径

有的企业阅读会开月度、季度经营分析会。到了年终，还有战略会、预算会等等。

好像大家都很擅长做好总结规划。但实际上，每年、每个季度、月度都能完成目标的企业又有多少呢？

不是战略规划的不够，可能是战略拆解得不清晰、不具体、没有量化。

怎么做具体的量化？

任正非曾说：“计划是方向，预算是量化，核算是检验。”

首先，企业要把战略目标逐步细化，把长期大目标（比如五年计划）拆分成小目标（比如三年计划），然后再把这些小目标细化到每一年的具体计划。

接着，企业要分析各种因素，看看自己的计划是否合理。

最好跟过去的表现、行业平均水平或者标杆企业对比，这样可以知道自己的计划是不是靠谱。

然后把这些年度计划变成具体的预算，也就是每个月要花多少钱、做什么事情都要列清楚，确保每个月都在朝着大目标前进，并且随时跟踪进度，出现问题也及时调整。

比如美的之所以能够实现每个五年战略目标，并非仅因其战略规划能力超群，而是因为它将长远目标拆解为年度计划，再进一步细化为月度预算。

通过每月的经营分析会进行监控和调整，相当于将五年规划细化为60个月的月度计划，从而更好地监控和执行，最终更有可能实现目标。

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数字化拆解工作计划，保证落实

预算管理能帮企业建立数字化的经营框架，就像一场经营活动的前置演习。

它告诉我们公司要做什么、每个部门要做什么，并且确保这些计划是切实可行的。

通过预算，我们可以理清经营的重点，确定做什么、考核什么、主线在哪里，确保资源得到合理分配。

同时因为数字化视角，会更加透彻全面，你还可以进行逻辑测算。

比如今年投入了10万元做市场营销，带来了100万元的新订单收入。

那么今年要想获得150万元的新订单收入，投入15万元够不够？这时你就要分析市场趋势、客户行为的变化等因素。

再比如，今天投入100万收益300万，明年继续投入100万，能不能收益达到400万？

那么我要采取哪些行动来促成这一改变？

没有突破性的动作，我们凭什么取得突破性的成果呢？

通过逻辑测算，我们可以确保我们的计划是有依据的，而不是凭空想象。

否则，各部门简单递交个预算表，上面数字大小无所谓，能不能实现不重要，预算管理就管了个寂寞，做不做都没差。

不经过逻辑推算，没有验证目标，很可能就是假目标、假动作。不但增加管理成本，还降低管理效率，侵蚀企业的经营效益。

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提升企业经营能力和组织能力

怎么判断一个企业经营水平和组织能力是否在稳步提升？

同样我们不能靠感觉，凡事还是要回到数字化指标上来看。

存货周转率、应收账款账期、人均销售水平、人效水平，成本投入产出比等等。

如果一个企业管理长期没有进步，很可能是因为没有具体的数字指标来明确和改善效率与效益。

这就像是开车没有仪表盘，不知道车速和油量，自然难以前进。

有了预算管理，企业就有改进的方向和动力。

他可以给企业设定目标，并将目标和责任挂钩，让每个人知道自己要达到什么样的标准，使工作更加高效、有针对性。

同时还能帮助管理者做好绩效评估、反馈调整，更容易激励员工达成或超越预定目标。

当员工或部门达成或超越预算目标时，他们可能会获得奖金、晋升或其他形式的认可。

这些动作有助于确保所有员工都在朝着相同的方向努力，从而提高整体效率和效果。

END

随着企业规模的扩大，管理的复杂性也随之增加，但全面预算管理提供了一种清晰的路径，帮助企业在复杂多变的市场环境中保持稳定和增长。

它让决策更加高效，资源配置更加优化，确保了从战略规划到执行落地的每一个环节都能够被量化、监控和调整。

做好全面预算管理，是确保每一个成长型企业可持续经营的基本功。